Vsebina
Vsako podjetje ima svoje cilji: nabor kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje, ki si jih je organizacija zadala in ki nekako označujejo pot naprej in prihodnje korake.
Te poslovni cilji Ustanovljeni so v skladu s poslanstvom in vizijo podjetja, tako da predstavljajo prednostni element pri zasnovi, oblikovanju ali ustvarjanju človeške organizacije.
Pravzaprav, pravilno risanje ciljev podjetja omogoča boljšo oceno njegove uspešnosti, določite, koliko spominja na prvotno predpostavljeno, ali izračunajte, katere strateške načrte je treba izvesti za prihodnost. V tem smislu so poslovni cilji del najosnovnejših elementov organizacije in se tako ali drugače odzivajo na vprašanje Kaj je naš namen? ALI Kaj želimo z vsem tem doseči?
Po drugi strani, Dobro opredeljeni cilji omogočajo koncentracijo energije (sinergija) pri doseganju cilja, nejasni cilji pa energijo razpršijo in povzročijo nepotrebne stroške in zamude. Takrat bo organizacija, katere delavci dobro poznajo predlagane cilje, bolj kohezivna organizacija in z manj negotovosti kot v nasprotnem primeru.
Značilnosti ciljev podjetja
Cilji podjetja bi morali v idealnem primeru izpolnjevati naslednje pogoje:
- Merljivo. Cilji mora biti merljivin izmerite, kako blizu je podjetje, da jih doseže. To zahteva določeno mero natančnosti in natančnosti pri njihovem dvigovanju, saj sicer ne bi bilo mogoče vedeti, ali je sprejeta smer pravilna.
- Dosegljivo. Cilji ne morejo biti nemogoče. Tako preprosto Nedosegljiv sklop ciljev ustvarja malodušje, nezadovoljstvo in apatijo v kolektivu delavcev, saj njihova prizadevanja nikoli ne bodo poplačana z uspehom.
- Ne morejo biti abstraktne, nedoločne, bolj ali manj razumljiveBiti morajo jasni in jedrnati, neposredni, drugače jih bo težko prenašati in obvestiti vpletene. V preostalem, kako vemo, kako blizu smo, da to dosežemo, če ne vemo dobro, kaj iščemo?
- Ne morejo si nasprotovati niti drug drugemu niti sebi, niti ne morejo biti absurdni ali nelogični. Nič s temi lastnostmi ne more voditi človeškega prizadevanja do uspeha.
- Izzivati morajo podjetje in zahtevajo napor, rast in trdoživost, vendar vedno z realnega vidika, ki upošteva kontekst in potrebe. V nasprotnem primeru preprosto sanjate.
- Razumeti jih morajo vsi, ki sodelujejo v podjetju, brez izjeme, saj bo od tega odvisno, da bodo vsa prizadevanja zaposlenih usmerjena v isto smer.
Vrste ciljev
Glede na naravo svojih ciljev ali pomen, ki ga ima v osrednjem načrtu podjetja, lahko cilje razvrstimo kot:
- Splošni cilji. Predstavljajo cilj, ki ga je treba doseči na splošen in splošen način, kot v panoramski in obsežni viziji.
- Posebni cilji. Želeno resničnost obravnavajo iz veliko manjšega in bolj osredotočenega obsega, bolj specifičnega od splošnega. Splošni cilj ponavadi vključuje številne posebne cilje za njegovo uresničitev.
- Dolgoročni ali strateški cilji. Tisti, ki bodo vzeli življenje podjetju, ga dobijo.
- Srednjeročni ali taktični cilji. Tiste, ki so kratkoročno nemogoče, vendar lahko s trajnim prizadevanjem sčasoma postanejo resničnost, ne da bi morali čakati celo življenje.
- Kratkoročni ali operativni cilji. Tisti, ki so bolj ali manj takoj dosegljivi.
Poglej tudi: Primeri splošnih in posebnih ciljev
Primeri ciljev podjetja
Splošni cilji:
- Postati ena vodilnih blagovnih znamk na nacionalnem trgu na tem področju.
- Preseči predvideno letno prodajno maržo za vsaj 50%.
- Vzpostavite nišo za mednarodno potrošnjo na začetnem trgu.
- Preseči konkurenco na področju prepoznavnosti in prodaje na spletnem trgu nacionalne in mednarodne podružnice.
- Uvedite nov, donosen in okolju prijazen potrošniški trend.
- Ustanovite se na mednarodnem trgu in odprite podružnice v glavnih svetovnih mestih.
- Naj bo proizvodni model donosen, dokler ne postane avtonomen sistem.
- Letno stopnjo dohodka povečajte odgovorno in proaktivno.
- Postati najvišji in najbolj odgovoren delodajalec v državi ter med zaposlenimi vsiliti kulturo poštenosti in dela.
- Ponudite zdrave in spoštljive alternative uživanja sredi izjemnega trga hitre hrane.
Posebni cilji:
- Zmanjšajte vsaj 70% čistega dobička brez odpuščanja.
- Vstop v spletno prodajo s trajnostno mejo uspeha.
- Zmanjšajte potratne stroške in zmanjšajte primanjkljaj za vsaj 40%.
- Povečajte število najetih zaposlenih in razširite obstoječe usklajevanje na regionalni ravni.
- Spodbujajte kulturo rasti, varčevanja in izobraževanja med zaposlenimi na trajen način.
- V naslednjem semestru povečajte odstotek prodaje v tujini za vsaj 30%.
- Na letno revizijo pripravite oddelke za finance in izterjave s čim manj prostora za nepravilnosti.
- Povečajte splošno izplačilo plače za 20%, ne da bi to vplivalo na varne stopnje čistega dobička podjetja.
- Naj bodo vidna prizadevanja na področju družbene odgovornosti v preteklem letu.
- Oblikujte novo poslovno strukturo, ki omogoča širitev podjetja po spremembi direktive.
Lahko vam postreže: Primeri strateških ciljev
