Vsebina
Avodja To je oseba, ki v podjetju opravlja funkcijo osrednjega orodja, saj je dolžna doseči, da določene cilje, ki jih določa poslovodstvo, učinkovito zasleduje vse osebje.
V mnogih primerih se torej na upravitelja gleda kot na šef, saj je najbolj neposredna povezava med delavci in cilji podjetja, njihovo delo pa je do neke mere tudi delo podjetja prizadevati si za dosego ciljev celotne organizacije. Vendar je treba opozoriti, da tudi upravnik je plačnik, ne lastnik organizacije.
Vloga menedžerja
Druga beseda, ki se pogosto uporablja za ponazoritev upraviteljeve naloge, je "most": Predpostavlja se, da je postopek komunikacija med nadrejenimi (ki praviloma ne opravljajo produktivnih nalog) in njegovih podrejenih, ki so tisti, ki dejansko delajo za začetek organizacije.
To postavlja vodjo v osrednjo vlogo, ki lahko pogosto postane nasprotujoča si: tveganja med tem, kar se načrtuje za doseganje uspeha podjetja, lahko trčijo v tisto, kar je dejansko mogoče uporabiti v praksi.
To težavo mora vodja razumeti že na začetku svojih nalog, za katere mora imeti močno moč komunikacijske in motivacijske veščine njegovih podrejenih.
Zaradi statusa povezave mora biti tudi sposoben ubogati naloge, ki jih imajo nadrejenidodelijo ne da bi nehala biti pozoren na potrebe in možnosti svojih podrejenih, glede na to, da za uspeh podjetja trajno naredijo največ.
Proces odnosov med managerjem in njegovimi podrejenimi običajno vključuje tudi zelo pomemben del vrednotenje in od sledenje, zlasti v primerih, ko se delavec kvalificira s časom.
Tu je nekaj odgovornosti, ki običajno padejo na menedžerje:
- Za dodelitev naloge svojih podrejenih.
- registrirati trajno učinkovito izvajanje teh nalog.
- Udeležiti se do nepredvidenih dogodkov, ki se lahko pojavijo.
- Ocenite uspešnost svojih podrejenih, pa tudi povezava nalog, ki jih opravljajo za namene splošnih ciljev podjetja.
- Če gre za generalnega direktorja, zbrati pomočnikom upraviteljev in komunicirati skupni cilji.
- Če gre za generalnega direktorja, Nadzirajte vodjem območij.
- Če gre za upravitelja območja, komunicirati z drugimi področji, da bi ugotovili skladnost nalog in možnost združevanja prizadevanj.
- Obvestite o vseh anketah o zadovoljstvu strank.
- Za zaključke o delovnih pogojih in jih prijavite svojim nadrejenim.
- Pokrov hitro pozicioniranje v primerih, ko je zaposleni invalid.
- V nekaterih primerih je odločitev o vključitev novih izdelkov na trg.
- Dober odnos hkrati s kupci iskati novo.
- Za izbiro pristojno osebje, pa tudi prevzem odgovornosti za to izbiro.
- V nekaterih primerih, znak čeki in odločite se o finančni politiki podjetja.
- Povezati s sektorji zunaj organizacije: sorodniki delavcev, sosedje organizacije, organi.
- Za nabavo po vrstnem redu pri nalogah, pa tudi v fizičnem prostoru, kjer delajo.
- Udeležiti se možnih vplivov proizvodne dejavnosti na okolje.
- Obdrži stalni stiki z dobavitelji.
- Obvestite o razvoju na trgih, ki zadevajo podjetje in njegove pristojnosti.
- Ustvari delovno okolje, kjer so znani cilji, cilji, poslanstvo in vizija podjetja.
