Vsebina
The strateški cilji ali strateške usmeritve podjetja, institucije ali organizacije so kratkoročni ali srednjeročni cilji, ki jih namerava doseči v okviru različnih strategij ali različnih scenarijev, ki se izvajajo v skladu z določbami njene posebne vizije in poslanstva.
To je sklop ciljev jasen, jedrnat, dosegljiv in merljiv, ki se lahko prevede v sklop ukrepov in konkretnih odločitev, s katerimi želimo organizacijo približati izpolnjevanju svojega poslanstva ali svoje poklicanosti.
Zato so strateški cilji osrednjega pomena za delovanje katerega koli podjetja ali organizacije, in iz njegovega merjenja je mogoče oceniti njegovo zmogljivost. Najpogostejša metoda za to je SWOT (ali SWOT): analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj organizacije.
Na ta način strateški cilji določajo korake, ki jih je treba upoštevati, in na nek način označujejo smernice, ki jih je treba upoštevati pri izvajanju organizacijskih načrtov. Torej za vsako enoto, oddelek ali koordinacijo je običajno, da sledi svojim strateškim ciljem, uokvirjena v sklope podjetja kot celote.
Na koncu ne smemo pozabiti, da izraz "strateški" izhaja iz vojaškega žargona, kjer se bojne strategije uporabljajo za soočanje s konkretnim sovražnikom na najbolj primeren način.
Lahko vam postreže: Primeri osebnih ciljev
Primeri strateških ciljev
- Od ladijskega podjetja. Strateški cilji podjetja na tem področju so lahko povečati pogostost svojih potovanj, maksimizirati svoje poslovanje na nacionalnem ozemlju ali natančno iti na mednarodne poti.
- Iz okoljske neprofitne organizacije. Za to vrsto organizacije bodo strateški cilji nedvomno kazali na prepoznavnost njenih dejavnosti, na primer v glavnih mednarodnih medijih, ali pa gre preprosto za določeno število podružnic in donatorjev, zavezanih na semester.
- Iz zadruge za sajenje vrtnin. Tovrstna organizacija z nizkim gospodarskim vplivom ima tudi dobro strateško zastavljene strateške cilje: mesečno povečanje donosa pridelkov, učinkovito kroženje pridelkov, da ne izčrpa zemlje ali preprosto zmanjšanje količine neprodanega blaga, so to lahko primeri to.
- Od podjetja za spletno oblikovanje. Strateški cilji tovrstnega podjetja lahko kažejo na rast portfelja strank, uvrstitev njegovega dela med najodličnejše pobude na tem področju ali celo raznolikost njegovih storitev, na primer na področja programiranja, trženja in zunanje izvajanje za pokritje novih tržnih niš.
- Od zagona hitre hrane. Strateški cilji katerega koli podjetja so si običajno bolj ali manj podobni, saj si prizadevajo za odprtje stranke, promocijo imena podjetja in začetno naložbo projekta v dobiček čim prej preoblikujejo. Ker pa govorimo o hitri prehrani, bomo morda morali vključiti cilje glede prehrane vaše stranke, odgovornega odlaganja odpadkov in drugih podobnih vidikov.
- Iz izobraževalne ustanove. Na primer zasebna šola ali študijski inštitut za odrasle si bo prizadeval za konceptualizacijo svojih strateških ciljev za naloge, ki so bolj vzdrževanje, nadzor in pridobivanje novih učiteljev kot pa osvajanje trgov ali širitev trgov. Ti cilji pa so lahko tako težji ali težji kot cilji podjetja.
- Od založbe literature. Tako neodvisni založniki kot veliki založniški konzorciji tekmujejo, kje bodo pridobili dela najboljših avtorjev, jih naredili vidna na trgu bralcev in povečali prodajo s promocijo in odnosi z javnostmi. Vse to bo nedvomno povzročilo določitev posebnih strateških ciljev, kot je pridružitev določenemu avtorju, ustanovitev nove zbirke ali uspešno sodelovanje na pomembnem knjižnem sejmu.
- Iz tovarne steklenic. Tovrstna industrija bo zasledovala strateške cilje, ki ji bodo omogočili optimizacijo proizvodnega procesa, pridobivanje večjih dividend iz verige komercializacije in na enak način izobraževanje, zaščito in vzdrževanje osebja v optimalnih pogojih. Primer strateških ciljev bi lahko bil nakup sodobnejših strojev ali hitro nadomeščanje delavcev, ki so odšli.
- Iz tehnološkega podjetja. Za ta primer predpostavimo, da imate opravka s podjetjem za mobilne telefone: vaši strateški cilji bodo nedvomno pokazali na inovacije (razvoj novih in privlačnejših modelov), trženje (povečanje medijske prisotnosti podjetja) in človeške vire. (spodbujati specializacijo in rast delavcev).
- Iz banke. Strateški cilji srednje velike banke bodo različni, odvisno od širine njenih interesov (kmetijska banka ni enaka nadnacionalni banki in zavarovalnici), vendar na splošno lahko domnevamo, da bodo vključevali rast portfelja strank in vlagateljev. , ustvarjanje velikih dividend iz posojilnih postopkov itd.
Lahko vam postreže: Primeri splošnih in posebnih ciljev
